วิทยานิพนธ์พ.ศ. 2567

แนวทางการจัดการเพื่อประสิทธิผลของโครงการสนามกีฬาชุมชนชนบทในประเทศไทย

Management guidelines for the effectiveness of the rural community sports field project in Thailand

ผู้จัดทำ: ชัยยศ ใคร่ครวญ
ระดับการศึกษา: ปริญญาเอก
สาขาวิชา/กลุ่มสาขา: หลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการ
อาจารย์ที่ปรึกษา: พงษ์ศักดิ์ เพชรสถิตย์, อนันต์ ธรรมชาลัย
1 เข้าชม 0 ดาวน์โหลด
ดาวน์โหลดเอกสาร

บทคัดย่อ (ภาษาไทย)

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) สภาพปัญหาและข้อเสนอแนะในการบริหาร การจัดการและสภาพภายนอกของการบริหารจัดการโครงการสนามกีฬาชุมชนฯ 2) กระบวนการ บริหารจัดการโครงการสนามกีฬาชุมชนฯ 3) ปัจจัยการบริหารจัดการโครงการสนามกีฬาที่ส่งผลต่อ ประสิทธิผลของการจัดการโครงการสนามกีฬาชุมชนฯ และ 4) แนวทางการจัดการเพื่อประสิทธิผล ของ โครงการสนามกีฬาชุมชนชนบทในประเทศไทย กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัยเชิงปริมาณ จํานวน 164 คน คือ ตัวแทนองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และผู้ให้ข้อมูลสําคัญที่ใช้ในการวิจัยเชิงคุณภาพ ซึ่งได้จากการ เลือกแบบเจาะจง จํานวน 20 คน ด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึก การวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา การวิเคราะห์เนื้อหา และสถิติเชิงอนุมาน การวิเคราะห์การถดถอยเชิงพหุคูณ ผลการวิจัย พบว่า 1) ปัญหาในการบริหารการจัดการสนามกีฬาชุมชนชนบทในประเทศไทย เรียงลําดับความสําคัญ 4 ด้าน คือ ด้านการดําเนินการขององค์การปกครองส่วนท้องถิ่น ด้านสนาม กีฬาและอุปกรณ์กีฬา ด้านบุคลากรและเจ้าหน้าที่สนาม และด้านงบประมาณ 2) กระบวนการบริหาร จัดการโครงการสนามกีฬาชุมชนชนบทฯ พบว่า ควรรายงาน จัดทํา ทบทวน แผนพัฒนาและวิเคราะห์ ภารกิจ ประเมินผลอย่างเป็นระบบ จัดอบรมบุคลากร บูรณาการงบประมาณกับหน่วยงานท้องถิ่น และ สนับสนุนกิจกรรมเชิงพาณิชย์เพื่อสร้างรายได้แก่ชุมชน 3) ปัจจัยการบริหารการจัดการโครงการสนาม กีฬาในชุมชนชนบทฯ ส่งผลต่อประสิทธิผลของการจัดการโครงการสนามกีฬาในชุมชนชนบทโดยรวม ร้อยละ 75.4 โดยด้านการบริหารสถานที่ตั้งของสนามกีฬา ด้านยุทธศาสตร์และนโยบายด้านกีฬา การอํานวยการ การประสานงาน และการรายงาน อย่างมีนัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ .01 4) แนวทาง การจัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิผลของโครงการสนามกีฬาชุมชนชนบทฯ มี 5 แนวทาง คือ 1) จัดกิจกรรม ประชาพิจารณ์และส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการวางแผนและบริหารจัดการสนามกีฬา 2) หาทุน สนับสนุนจากหน่วยงานภายนอก 3) ปรับปรุงแผนการจัดการที่มีประสิทธิภาพ 4) ส่งเสริมการสร้าง ความร่วมมือกับหน่วยงานท้องถิ่นและภาคีเครือข่ายในชุมชน 5) จัดทําแผนการบริหารจัดการและ การบํารุงรักษาที่มีประสิทธิภาพ

Abstract (English)

This research aimed to study 1) problems and recommendations in the management and external conditions of the community sports field project management, 2) the management process of the community sports field project, 3) the factors of sports field project management that affect the effectiveness of the management of the community sports field project, and 4) the management guidelines for the effectiveness of the rural community sports field project in Thailand. The sample group used in the quantitative research was 164 people which were representatives of local administrative organizations and 20 key informants used in the qualitative research which were purposively selected. The data were analyzed using descriptive statistics, content analysis, and inferential statistics multiple regression analysis. The research results found that 1) Problems in the management of rural community sports fields in Thailand had 4 aspects the operations of the local administrative organizations sports fields and sports equipment, personnel and field staff, and budget, respectively. 2) The management process of the project should report, create, and review the development plan and analyze the mission systematically, evaluate, organize personnel training, integrate the budget with local agencies, and support commercial activities to generate income for the community. 3) The management factors of the project affect the overall effectiveness of the project management by 75.4 percent, with the management of the sports field location, sports strategy and policy administration, coordination, and reporting being statistically significant at the .01 level. 4) There are 5 management guidelines to increase the effectiveness of the project 1) Organize public hearings and promote participation in sports field planning and management. 2) Find funding from external agencies. 3) Improve effective management plans. 4) Promote cooperation with local agencies and community networks. 5) Create effective management and maintenance plans.