การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาสภาพ ปัญหาการจัดการ และความได้เปรียบ ในการแข่งขันของธุรกิจก่อสร้างด้วยระบบโครงสร้างคอนกรีตสําเร็จรูปของผู้ประกอบการธุรกิจก่อสร้าง ขนาดกลางและขนาดใหญ่ในกรุงเทพมหานครและปริมณฑล 2) ศึกษาคุณลักษณะของธุรกิจก่อสร้าง ที่ส่งผลต่อความได้เปรียบในการแข่งขัน 3) ศึกษาปัจจัยด้านการดําเนินธุรกิจก่อสร้างและปัจจัยการ บริหารจัดการที่ส่งผลต่อความได้เปรียบในการแข่งขัน และ 4) วิเคราะห์และนําเสนอแนวทางการจัดการ เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจ เก็บข้อมูลเชิงปริมาณด้วยแบบสอบถามจากกลุ่มตัวอย่าง ซึ่งเป็นผู้ดําเนินธุรกิจก่อสร้าง 251 ตัวอย่าง และเก็บข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึกจาก ผู้เชี่ยวชาญ 28 คน วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติเชิงพรรณนา วิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว วิเคราะห์ การถดถอยเชิงพหุคูณ และวิเคราะห์เนื้อหา ผลการศึกษาพบว่า 1) ธุรกิจก่อสร้างด้วยระบบโครงสร้างคอนกรีตสําเร็จรูปในปัจจุบันได้รับ การยอมรับและมีจํานวนมากขึ้น ช่วยให้งานก่อสร้างมีความแข็งแรงและรวดเร็ว แต่พบปัญหาและ อุปสรรคด้านต้นทุนการผลิต ต้นทุนการขนส่ง ทั้งยังขาดบุคลากรเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน โดยการจัดการ องค์กรด้านการวางแผน และปัจจัยการก่อสร้างในด้านบุคลากรมีความสําคัญที่สุด 2) ความได้เปรียบ ในการแข่งขันของธุรกิจก่อสร้างฯ ด้านต้นทุน มีความแตกต่างกันเมื่อจําแนกตามรายได้ต่อปี และ จํานวนพนักงาน 3) ปัจจัยด้านการบริหารจัดการ ได้แก่ ด้านการวางแผน ด้านการบังคับบัญชาการ สั่งการ ด้านการประสานงาน และด้านการควบคุม และปัจจัยด้านการก่อสร้าง ได้แก่ ด้านเครื่องจักร ด้านวัตถุดิบ ด้านกระบวนการก่อสร้าง และด้านเงินทุน ส่งผลต่อความได้ความเปรียบในการแข่งขัน ของธุรกิจก่อสร้างฯ และ 4) แนวทางการจัดการเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจก่อสร้างฯ ได้แก่ การเพิ่มความสามารถในการทํากําไร การประชาสัมพันธ์ภาพลักษณ์ที่ดี การยกระดับความรู้ แรงงาน การควบคุมต้นทุน การสร้างความตระหนักรู้ การนําเทคโนโลยีมาใช้ การประเมินความสามารถ ก่อนเริ่มโครงการ และการวางแผนการใช้บุคลากร
This research aimed to 1) study the conditions management problems and competitive advantages of the precast concrete construction businesses of medium and large-sized construction businesses operators in Bangkok Metropolitan Area; 2) study characteristics of the construction businesses that affect the competitive advantage of the businesses; 3) study factors of construction businesses operators and management factors that affect the competitive advantage; and 4) analyze and propose management guidelines for the business competitive advantage. This research collected quantitative data using questionnaires from 251 construction business operators and collected qualitative data through in-depth interviews will 28 expects. Data were analyzed using descriptive statistics, one-way ANOVA, multiple regression analysis and content analysis. The results found that 1) The precast concrete construction business is currently accepted and more in number, which helps the construction work to be strong and fast. However, there are still problems in terms of production costs, transportation costs, and a lack of personnel with specialized expertise. Organizational management in terms of planning and construction factors in terms of personnel are the most important. 2) The competitive advantage was different when classified by annual income and number of employees. 3) Management factors including planning, commanding, controlling, and construction factors including machinery, raw material, construction process, and capital aspects affect the competitive advantage of the construction business. 4) The management guidelines consist of the profitability increasing, public relations and a good image, upgrading labor knowledge, controlling costs, creating awareness, using technology, assessing capabilities before starting a project and planning the use of personnel.