งานวิจัยนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาสภาพปัญหาและอุปสรรคที่มีต่อความคิดริเริ่มใน อุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ 2) ศึกษาปัจจัยคุณลักษณะองค์กรที่ส่งผลต่อศักยภาพด้านความคิด ริเริ่มของอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ 3) ศึกษาปัจจัยด้านการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร กลยุทธ์ ของธุรกิจ วัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลต่อศักยภาพด้านความคิดริเริ่มของอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ 4) หาแนวทางการจัดการเพื่อเพิ่มศักยภาพด้านความคิดริเริ่มของอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ เป็นการ วิจัยแบบผสมผสาน ทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ โดยมีประชากรเป็นผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์เป็นผู้ส่ง มอบลำดับที่ 1 เก็บข้อมูลกลุ่มตัวอย่างด้วยแบบสอบถาม จำนวน 282 ชุด และมีการสัมภาษณ์เชิงลึก ระดับผู้บริหารจากผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ จำนวน 17 คน สถิตที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณ ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว การวิเคราะห์การถดถอยเชิงพหุคูณ และค่า F ผลการวิจัย พบว่า 1) ปัจจุบันอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ มีการเปลี่ยนแปลงจากการใช้ เครื่องยนต์สันดาปเป็นการใช้พลังงานไฟฟ้า ใช้ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ทั้งสิ้น องค์กรจึงต้องปรับวิธีการ ทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยมุ่งเน้นการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร มีความเป็นผู้นำ เน้นการ บริหารลูกค้า เน้นกลยุทธ์ธุรกิจเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน เน้นปรับสภาพแวดล้อมในการ ดำเนินธุรกิจชิ้นส่วนยานยนต์เพื่อให้อุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์สามารถแข่งขันและปรับตัวกับการ เปลี่ยนแปลง สร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อกระตุ้นพนักงานทุกระดับให้มีความคิดริเริ่ม สร้างค่านิยม ความซื่อ และการเรียนรู้สามารถแบ่งปันความคิดต่าง ๆ ภายในองค์กร 2) อุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ มีคุณลักษณะขององค์กรแตกต่างกันแต่ไม่ส่งผลต่อความคิดริเริ่มอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ 3) นำ เครื่องมือการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร กลยุทธ์ธุรกิจและวัฒนธรรมองค์กร ทำให้เกิดการจัดการ ศักยภาพด้านความคิดริเริ่มของอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ 4) แนวทางการจัดการเพื่อเพิ่มศักยภาพ ด้านความคิดริเริ่ม สรุปได้ว่า การเพิ่มทักษะการเป็นผู้นำ การบริหารเชิงกลยุทธ์ การบริหารงานบุคคล การมุ่งเน้นด้านต้นทุน วัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง ทำให้เพิ่มขีดความสามารถของอุตสาหกรรมชิ้นส่วน ยานยนต์ เกิดความคิดริเริ่มและนวัตกรรมใหม่ๆ โดยองค์กรต้องให้ความสำคัญในการสร้างแรงจูงใจ ให้กับพนักงานเพื่อกระตุ้นให้เกิดความคิดริเริ่ม นำไปสู่นวัตกรรมใหม่ๆ ที่ไม่ซ้ำแบบใคร
This research aimed to study 1) problems and obstacles affecting the initiative in the auto parts industry; 2) the organizational factors that affect the initiative potential of the auto parts industry; 3) quality management factors throughout the organization, business strategy corporate culture affecting an innovative potential of the auto parts industry; and 4) find a management approach to increase the initiative potential of the automotive parts industry. The research used both quantitative and qualitative methods with a population of auto parts manufacturers as the first suppliers. Samples were collected with 282 questionnaires and in-depth interviews with 17 persons who are executives from auto parts manufacturers. Statistics used in quantitive data analysis were frequency, percentage, mean, standard deviation, one-way ANOVA, Multiple regression analysis, and F test. The results revealed that 1) At present, the automotive parts industry has been shifted from using combustion engines to electrification. All electronic components are used. Organizations must adjust their working methods to be more efficient. By focusing on quality management throughout the organization, there has a customer management plan; business strategies to create competitive advantages; adjusting the environment in the automotive parts business so that the automotive parts industry can compete and adapt to changes; create an organizational culture to encourage employees at all levels to have initiative, create values, beliefs and learning to be able to share ideas within the organization. 2) The automotive parts industry has different organizational characteristics, but does not affect the initiative. 3) Implement quality management tools across the organization, business strategy, and corporate culture. 4) Guidelines for management approaches to increase initiative potential are increasing leadership skills, strategic management, personnel management, cost focus change culture. It increases the capability of the automotive parts industry. Create new initiatives and innovations, where the organization must focus on motivating employees to encourage initiatives to lead new innovations that are unique.