วิทยานิพนธ์พ.ศ. 2565

แนวทางการบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในประเทศไทยภายใต้หลักธรรมาภิบาล

Management guildlines for savings cooperatives in Thailand under the principles of good governance

ผู้จัดทำ: เมษยา วงษ์กำภู
ระดับการศึกษา: ปริญญาเอก
สาขาวิชา/กลุ่มสาขา: หลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการ
อาจารย์ที่ปรึกษา: พิศมัย จารุจิตติพันธ์, สมยศ อวเกียรติ
0 เข้าชม 0 ดาวน์โหลด
ดาวน์โหลดเอกสาร

บทคัดย่อ (ภาษาไทย)

งานวิจัยนี้เป็นงานวิจัยเชิงผสมผสานมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสภาพและปัญหาการบริหาร สหกรณ์ออมทรัพย์ในประเทศไทยภายใต้หลักธรรมาภิบาล ศึกษาปัจจัยส่วนบุคคล คุณลักษณะองค์กร จรรยาบรรณผู้บริหารสหกรณ์และการบริหารจัดการที่มีผลต่อการบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในประเทศ ไทยภายใต้หลักธรรมาภิบาล วิเคราะห์และเสนอแนวทางการบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในประเทศไทย ภายใต้หลักธรรมาภิบาล กลุ่มตัวอย่างเชิงปริมาณ คือ ตัวแทนผู้บริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในประเทศ ไทยภายใต้หลักธรรมาภิบาล 302 สหกรณ์ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียวและสมการถดถอยเชิงพหุคูณ เชิงคุณภาพโดยการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้บริหารหรือตัวแทนหน่วยงานกํากับดูแล ผู้เชี่ยวชาญสหกรณ์ นักวิชาการสหกรณ์ และผู้จัดการสหกรณ์ออมทรัพย์ที่ได้รางวัลธรรมาภิบาลดีเด่นและตัวแทนสมาชิก สหกรณ์ออมทรัพย์ในประเทศไทย จํานวน 17 คน จากนั้นนําข้อมูลทั้งหมดมาวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน และนํามาสังเคราะห์หาแนวทางการบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในประเทศไทยภายใต้หลักธรรมาภิบาล ผลของการวิจัย พบว่า 1) สภาพปัญหาการบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในประเทศไทยภายใต้ หลักธรรมาภิบาลเริ่มมีการทุจริตเพิ่มมากขึ้น และมีปัญหาในการแทรกแซงของหน่วยงานรัฐทําให้การ ขยายตัวของสหกรณ์ถูกจํากัด 2) การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในประเทศไทยภายใต้หลักธรรมาภิบาล จําแนกตามปัจจัยส่วนบุคคล ปัจจัยคุณลักษณะขององค์กร ไม่แตกต่างกัน 3) ปัจจัยจรรยาบรรณ ผู้บริหารสหกรณ์และการบริหารจัดการมีความสัมพันธ์ทางบวกเป็นไปในทิศทางเดียวกันกับการบริหาร สหกรณ์ออมทรัพย์ในประเทศไทยภายใต้หลักธรรมาภิบาล สามารถร่วมกันอธิบายการบริหารสหกรณ์ ออมทรัพย์ในประเทศไทยภายใต้หลักธรรมาภิบาล โดยภาพรวมได้ร้อยละ 83.8 อย่างมีนัยสําคัญทาง สถิติที่ระดับ .01 4) แนวทางการบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ภายใต้หลักธรรมาภิบาล ได้แก่ (1) แนวทาง การบริหารงานโดยมุ่งเน้นความสําคัญของผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น (ประสิทธิผล ประสิทธิภาพ) (2) แนวทาง การบริหารงานโดยมุ่งเน้นผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (การมีส่วนร่วม การตอบสนอง) และ (3) แนวทางการ บริหารโดยมุ่งเน้นกระบวนการดําเนินงาน (นิติธรรม ความโปร่งใส ภาระรับผิดชอบ การมอบอํานาจ)

Abstract (English)

This mixed method research aimed to study status of savings cooperative management in Thailand under good governance, to study personal factors, enterprise feature, cooperative executive ethics affecting its management, to analyze and propose guidelines for its management. The quantitative sample group was representatives of 302 executives of savings cooperatives in Thailand. The statistics used in the data analysis were frequency, percentage, mean, Standard Deviation, One-way analysis of variance, and multiple regression equations, qualitatively by in-depth interviews with manager or regulatory agency representatives, cooperative specialist cooperative scholars, and managers of savings cooperatives who received outstanding corporate governance awards and representatives of 17 savings cooperative members in Thailand. All data were analyzed for strengths and weaknesses and used to synthesize and propose guidelines for its management. The results revealed that 1) the problems in the management of savings cooperatives in Thailand under good governance have started to increase in corruption and there was a problem in the intervention of government agencies, causing to limitation of cooperatives expansion. 2) The management of savings cooperatives in Thailand under good governance classified by personal factors and organizational characteristics factors had no difference. 3) Ethical factors and management have a positive relationship in the same direction as the management of savings cooperatives in Thailand under good governance that can jointly explain its management as a whole of 83.8 percent with .01 level of significance. 4) Savings cooperative management guidelines: (1) Approach for management focusing on the importance of output (effectiveness, efficiency). (2) Management guideline focusing on stake holder (corporation, response). (3) Management guideline focusing on operational process (legal, transparency, responsibility, delegation of power).