งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาสภาพปัญหาในการดําเนินงานของโรงไฟฟ้าพลังความ ร้อนภายใต้กรอบแนวคิดการเป็นอุตสาหกรรมสีเขียว 2) ศึกษาปัจจัยด้านทรัพยากรขององค์กรที่มีผล ต่อการเป็นอุตสาหกรรมสีเขียว 3) ศึกษาปัจจัยการจัดการที่มีผลต่อการเป็นอุตสาหกรรมสีเขียว ศึกษาการด้าเนินการสู่การเป็นอุตสาหกรรมสีเขียวจําแนกตามคุณลักษณะทั่วไปขององค์กร 4) และ 5) ศึกษาหาแนวทางการจัดการสู่การเป็นอุตสาหกรรมสีเขียว ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการศึกษา เชิงสํารวจกับกลุ่มตัวอย่าง 124 โรงงาน ทําการสุ่มแบบหลายขั้นตอน ส่วนการวิจัยเชิงคุณภาพทําการ สัมภาษณ์ผู้บริหารโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อน จํานวน 15 คน และจากผู้ทรงคุณวุฒิ จํานวน 18 คน โดยสุ่มแบบเจาะจง ผลการวิจัยสภาพปัญหาในการดําเนินการ พบว่าโรงไฟฟ้าฯมีกิจกรรมอื่น ๆ มาก ส่งผลให้โครงการอุตสาหกรรมสีเขียวที่ดําเนินการไม่ครบถ้วน อีกทั้งไม่เห็นความสําคัญของโครงการฯ ปัจจัยด้านทรัพยากรขององค์กรที่มีผลต่อการเป็นอุตสาหกรรมสีเขียว พบว่าในภาพรวมมีความคิดเห็น อยู่ในระดับมาก เมื่อทําการเปรียบเทียบกับคุณลักษณะขององค์กร พบว่าปัจจัยทุนจดทะเบียน ประเภทเชื้อเพลิง กําลังการผลิต จํานวนพนักงานที่แตกต่างกันมีระดับปัจจัยด้านทรัพยากรขององค์กร ที่ส่งผลต่อการเป็นอุตสาหกรรมสีเขียวที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ .01 ปัจจัยการ จัดการที่มีผลต่อการเป็นอุตสาหกรรมสีเขียว พบว่าในภาพรวมมีความคิดเห็นอยู่ในระดับมาก เมื่อทํา การเปรียบเทียบกับคุณลักษณะขององค์กรพบว่าปัจจัยทุนจดทะเบียน ประเภทเชื้อเพลิง กําลังการ ผลิต จํานวนพนักงานที่แตกต่างกันมีระดับการปัจจัยการจัดการที่มีผลต่อการเป็นอุตสาหกรรมสีเขียวที่ แตกต่างกันอย่างมีนัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ .01 ส่วนการเป็นอุตสาหกรรมสีเขียว พบว่าในภาพรวม อยู่ในระดับมากที่สุด เมื่อเปรียบเทียบกับคุณลักษณะขององค์กร พบว่าปัจจัยทุนจดทะเบียน ประเภท เชื้อเพลิง กําลังการผลิต จํานวนพนักงานที่แตกต่างกันมีระดับปัจจัยการจัดการมีผลต่อการเป็น อุตสาหกรรมสีเขียวที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ .01 แนวทางการจัดการสู่การเป็น อุตสาหกรรมสีเขียว คือ แนวทางที่ 1 การบริหารจัดการ โดยมุ่งเน้นการบูรณาการกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ โครงการด้านสิ่งแวดล้อม โดยให้เป็นส่วนหนึ่งของการดําเนินโครงการอุตสาหกรรมสีเขียว แนวทางที่ 2 การเสริมสร้างความแข็งแกร่งในด้านการเป็นอุตสาหกรรมสีเขียว แนวทางที่ 3 การแก้ไขประเด็นปัญหา และการพัฒนาระบบการจัดการโครงการอุตสาหกรรมสีเขียวให้มีประสิทธิภาพ
This research aimed to 1) study the obstacles in the plant operation under the concept of green industry, 2) study organizational resource factors affecting green industry. 3) study management factors affecting green industry, 4) study the implementation of green industry classified by general characteristics of the organization, and 5) study management guidelines for being green industry. Data were collected by questionnaire to 124 plants by multistage random sampling. The qualitative methodology part collected the data from 15 plant executives and from 18 experts by purposive sampling. The results were as follows: Thermal power plants had many other activities which caused the projects to be incomplete. In the case of organizational resource factors affecting green industry, it was found at a high level in the overall opinion when compared with organizational characteristics. Capital factor, fuel types, production capacity, number of employees were among organizational resource factors affecting the green industry differently at a statistically significant level of .01. As for the management factors affecting the green industry, it was found at a high level in the overall opinion when compared with organizational characteristics. Capital factor, fuel types, production capacity, and number of employees were management factors that affected green industry differently at the statistically significant level of .01. For being green industry, the overall level was found at the highest. When compared with organizational characteristics, it was found that capital factor, fuel types, production capacity, and number of employees were management factors that affected green industry differently at the statistical significance level of .01. The management guidelines for being green industry were as follows: 1) a management approach by focusing on the integration of activities related to environmental projects as a part of the green industry projects in plant operation; 2) strengthening the green industry project, and; 3) solving problems and developing the efficiency of the green industry project management system.