งานวิจัยนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสภาพปัจจุบันในการบริหารธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ ปัจจัยคุณลักษณะองค์กร ปัจจัยการบริหารองค์กร และปัจจัยประสิทธิภาพขององค์กรที่ส่งผลต่อความสำเร็จของธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ในประเทศไทย และเพื่อนำเสนอกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ ในประเทศไทย เป็นการวิจัยแบบผสมทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ โดยเก็บข้อมูลกลุ่มตัวอย่างด้วยแบบสอบถาม จาก 172 บริษัท และการสัมภาษณ์เชิงลึกจากผู้บริหารหน่วยงานภาครัฐและเอกชน 19 คน ผลการวิจัย พบว่า 1) สภาพปัจจุบันในการบริหารธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์มีการประสานและร่วมมือกัน สร้างจิตสำนึกให้ความรู้แก่บุคลากรทำให้เศรษฐกิจขยายตัว เพิ่มผลผลิตและประสิทธิผล 2) ความสำเร็จของธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ในประเทศไทยแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 และ .05 เมื่อจำแนกตามปัจจัยคุณลักษณะองค์กรและความสำเร็จของธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ในประเทศไทย 3) ปัจจัยการบริหารองค์กรด้านจำนวนพนักงานและระยะเวลาดำเนินการ ร่วมกันอธิบายการเปลี่ยนแปลงของความสำเร็จของธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ในประเทศไทย โดยรวมได้ร้อยละ 48.6 ในขณะที่ปัจจัยการบริหารองค์กรด้านกลยุทธ์และด้านระบบส่งผลต่อความสำเร็จของธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 และ .05 ตามลำดับ และปัจจัยการบริหารองค์กรส่งผลต่อปัจจัยประสิทธิภาพของธุรกิจ ร่วมกันอธิบายการเปลี่ยนแปลงของความสำเร็จของธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ในประเทศไทยโดยรวม ได้ร้อยละ 52.2 โดยพบว่า ปัจจัยการบริหารองค์กรด้านกลยุทธ์และด้านทักษะความชำนาญ ส่งผลต่อปัจจัยประสิทธิภาพของธุรกิจโดยรวมอย่างมีนัยสำคัญที่ระดับ .01 4) การวิเคราะห์กลยุทธ์เชิงรุก พัฒนาพลังงานแสงอาทิตย์อย่างต่อเนื่องโดยนำเทคโนโลยีที่รวดเร็วทันสมัย สามารถเพิ่มผลผลิตและต้นทุนการผลิตต่ำลง กลยุทธ์เชิงป้องกัน การกระจายตัวของโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ทำให้ไม่มีการนำเข้าน้ำมันเชื้อเพลิง เงินจึงไม่ไหลออกนอกประเทศ กลยุทธ์เชิงแก้ไข สามารถเพิ่มผลผลิตและใช้พลังงานแสงอาทิตย์ได้ตลอดเวลา กลยุทธ์เชิงรับ การผลิตพลังงานแสงอาทิตย์สามารถขนส่งเชื้อเพลิงและขยายกำลังการผลิต พลังงานแสงอาทิตยก่อให้เกิดการจ้างงานและธุรกิจภายในพื้นที่นั้น
This integrated research: quantitative and qualitative methods aimed to study the current conditions in solar energy business development, organizational feature factors and management, also efficiency affecting the solar energy business success in Thailand, and to propose the solar business development strategy in Thailand. A questionnaire was used in gathering data from 172 companies and in-depth interview from 19 state and private agencies administrators. The results revealed that 1) The current condition in solar energy business management in Thailand has coordinated and cooperated creating conscious and educating for personnel to enlarge the economics include increasing products effectively. 2) The success of the solar energy business is significant different at .01 and .05 level according to the factors of organizational feature and the solar business achievement. The factors of organizational management for the amount of staffs and the period of operation explain jointly the change of the success of the solar energy business entirely 48.6%. Meanwhile the factors of organizational management for the strategy and system affect solar energy business achievement at .01 and .05 level, respectively, and the factors of organization management have an effect on the factors of the business efficiency jointly explain the change of the solar energy business success 52.2% by the factors of organizational management for the strategy and skills affect the factors of business efficiency at .01 level. 3) The approach strategic analysis to develop solar energy continuously bringing fast and advanced technologies to increase the products and reduce the cost of production. The protective strategy: the expansion of the power plants for solar energy results no fuel oils have been imported and the money hasn't flown out of the country. The corrective strategic: be able to increase the products, also use the solar energy all the time. The defensive strategy: the solar energy production could transport fuel and enlarge the power of production. The solar energy results the employment and business within those areas.