การวิจัยเรื่อง การบริหารสโมสรโรตารีในประเทศไทย มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสภาพการ บริหารสโมสรโรตารีในประเทศไทยคุณลักษณะของสโมสร เปรียบเทียบความสําเร็จของสโมสรโรตารีในประเทศไทยโดยจําแนก ศึกษาปัจจัยภายในองค์กรที่ส่งผลต่อความสําเร็จในการบริหารสโมสรโรตารี ในประเทศไทย และนําเสนอแนวทางการบริหารสโมสรโรตารีในประเทศไทย โดยใช้ระเบียบวิธีวิจัยแบบผสม (Mixed Method Research) ด้วยการใช้ข้อมูลเชิงปริมาณ (Quantitative Data) ที่ได้จากผู้ตอบ แบบสอบถามซึ่งเป็นสมาชิกสโมสรโรตารีในประเทศไทยทั้ง 4 ภาค จํานวน 364 คน และข้อมูลเชิง คุณภาพ (Qualitative Data) ที่ได้จากการสัมภาษณ์เชิงลึกอดีตประธานโรตารีสากล ผู้ว่าการภาค ตัวแทน นายกสโมสร ผู้เชี่ยวชาญ และผู้ทรงคุณวุฒิด้านการบริหารจัดการ จํานวน 19 คน และวิเคราะห์ข้อมูล เชิงปริมาณด้วยสถิติ t-test, One way ANOVA, และ Multiple Regression Analysis วิเคราะห์เนื้อหา ของข้อมูลเชิงคุณภาพ แล้วนําผลทั้งหมดมาวิเคราะห์ สภาพจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค ตามหลัก SWOT ANALYSIS แล้วจึงสังเคราะห์เป็นแนวทางการบริหารสโมสรโรตารีในประเทศไทย ด้วยหลักการ ของ TOWS MATRIX ผลการศึกษาพบว่า ผู้บริหารสมาชิกสโมสรโรตารีในประเทศไทยส่วนใหญ่มีความคิดเห็นเกี่ยวกับสภาพการบริหารด้านปัจจัยภายในองค์กรในการบริหารและความสําเร็จในการบริหารจัดการสโมสรโรตารีในประเทศไทยในภาพรวมอยู่ในระดับมาก ความสําเร็จของสโมสรโรตารีในประเทศไทยมีความแตกต่างกันตามคุณลักษณะของสโมสรทั้งในด้านขนาดและภาคของสโมสร ปัจจัยภายในองค์การ ที่ส่งผลต่อความสําเร็จในการบริหารสโมสรโรตารีในประเทศไทยอย่างมีนัยสําคัญทางสถิติที่ .05 ได้แก่ โครงสร้างองค์กร รูปแบบการบริหารจัดการ ทักษะ ความรู้ความสามารถ และค่านิยมหรือวัฒนธรรม องค์กร ผู้วิจัยได้นําเสนอ 4 แนวทางเพื่อการบริหารสโมสรโรตารีในประเทศไทยให้ประสบความสําเร็จ ทั้ง 4 มิติ ประกอบด้วย มิติด้านการเงิน มิติด้านสมาชิก มิติด้านกระบวนการ และมิติด้านการเรียนรู้และ พัฒนา
This research aims were to study the status of the Rotary club administration in Thailand, Compare the success of Rotary clubs in Thailand classify by the characteristics of the club, to study the internal factors affecting the success of the Rotary club administration in Thailand, and presenting guidelines for the administration of Rotary clubs in Thailand by mixed method research. The quantitative data which obtained from 364 respondents who are members of Rotary clubs in Thailand in 4 sectors and the qualitative data which obtained from in-depth interviews with former President of the International Rotary, the representative of the clubs president, and management experts, totally 19 people. The quantitative data were analyzed with t-test, One way ANOVA, and multiple regression analysis. The content analysis of the qualitative data, then bring all the results to analyze the strengths, weaknesses, opportunities, and threat according to the SWOT ANALYSIS principle, and then synthesize the administration guidelines for Rotary clubs in Thailand with the of TOWS MATRIX principles. The results research found that: The most of the Rotary Club administrators in Thailand have management status internal organizational factors and the success of managing Rotary Clubs in Thailand opinion in overall was at a high level. The Rotary Clubs in Thailand success different to the characteristics of the club in terms of size and sectors of the club, Internal organization factors affecting the Rotary club administration success in Thailand statistically significant different at .05 level: organizational structure, management style, skills, knowledge, ability and share values/corporate culture. The researcher presented 4 guidelines for the Rotary club administration in Thailand to be successful in 4 dimensions: financial, member, process, and learning and development dimensions.