การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาองค์ประกอบของการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติในสำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตในภาครัฐที่ทำให้เกิดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน และ 2) เพื่อนำเสนอเครื่องมือตรวจติดตามการบริหารจัดการกลยุทธ์ของสำนักงานคณะ-กรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตในภาครัฐที่มีความเหมาะสม ความถูกต้องครอบคลุมและความเป็นประโยชน์ การวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ การวิจัยเชิงคุณภาพดำเนินการโดยการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้ด้านการบริหารจัดการกลยุทธ์ แบ่งการสัมภาษณ์เป็น 2 รอบ โดยรอบที่ 1 เป็นคำถามในรูปแบบของแบบตรวจสอบรายการมีข้อคำถาม จำนวน 130 ข้อ จากนั้นนำคำตอบและข้อมูลจากการสัมภาษณ์ในรอบที่ 1 มาสรุปและวิเคราะห์เพื่อสร้างแบบสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างสำหรับสัมภาษณ์รอบที่ 2 ซึ่งเป็นคำถามลักษณะปลายเปิด จำนวน 17 ข้อ การวิจัยเชิงปริมาณดำเนินการโดยสอบถามข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่างในสำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตในภาครัฐ จำนวน 291 ตัวอย่าง วิเคราะห์ข้อมูล โดยใช้ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน วิเคราะห์องค์ประกอบ และวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยสรุปได้ดังนี้ องค์ประกอบของการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติได้ มีจำนวน 15 องค์ประกอบ องค์ประกอบสำคัญที่มีผลต่อการจัดการกลยุทธ์ของสำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตในภาครัฐ มีเพียง 6 องค์ประกอบ เรียงตามน้ำหนักความสำคัญ คือ 1) ความเหมาะสมของทรัพยากรมนุษย์ 2) ผู้นำ 3) ความสอดคล้องระหว่างโครงสร้างองค์กรกับกลยุทธ์ 4) การทบทวนและการเลือกกลยุทธ์ที่ดี 5) การจัดทำแผนปฏิบัติการรายปี 6) การสื่อสาร เครื่องมือตรวจติดตามการจัดการกลยุทธ์ของสำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตในภาครัฐที่พัฒนาขึ้นมีความเหมาะสม ถูกต้องครอบคลุม และเป็นประโยชน์สอดคล้องกับทฤษฎีและหลักการการบริหารเชิงกลยุทธ์
This research aimed to 1) study the strategic management components of the Office of Public Sector Anti-Corruption Commission to achieve efficiency in operations and 2) to offer Audit Checklist Tool for strategic management of the Office of Public Sector Anti-Corruption Commission that are appropriate, accurate comprehensive and useful. The research was both qualitative and quantitative research in itself. In terms of qualitative analysis, the study divided an interview for strategic management specialists into two rounds firstly, provided a checklist with 130 questions, then it summarized and analyzed overall answers and data to structure the interview with 17 open-ended questions for the second one. Meanwhile, as a quantitative research, this study also observed a group of 291 samples from Office of Public Sector Anti-Corruption Commission. The data were analyzed in terms of percentage, average, Standard Deviation, factor analysis, and content analysis. The results revealed that the strategic management applying in action composes of 15 components. However, only 6 components are suitable for the Office of Public Sector Anti-Corruption Commission 1) suitability of human resources; 2) leadership; 3) concordance between organization structure and strategy; 4) review and selection of the best strategy; 5) year action plan; and 6) communication. The developed Audit Checklist Tool based on these components can assure the Office of Public Sector Anti-Corruption Commission the propriety, accuracy, and benefit according to the organization theories and strategic management principles.