การวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) ระดับการปฏิบัติงานในการนำแผนยุทธศาสตร์พัฒนาสุขภาพสู่การปฏิบัติของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล จังหวัดปัตตานี และ 2) การบริหารจัดการที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการนำแผนยุทธศาสตร์พัฒนาสุขภาพสู่การปฏิบัติของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล จังหวัดปัตตานี ประชากรที่ใช้ในการวิจัย คือ ผู้บริหารโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล จังหวัดปัตตานี 130 คน ใช้แบบสอบถามในการเก็บข้อมูล สถิติที่ใช้ ได้แก่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และวิเคราะห์สถิติดอยพหุคูณ ผลการศึกษาพบว่า 1) ระดับการปฏิบัติงานในการนำแผนยุทธศาสตร์พัฒนาสุขภาพสู่การปฏิบัติ ของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล จังหวัดปัตตานี ด้านรูปแบบการบริหารขององค์การระดับมาก มีค่าเฉลี่ยตามลำดับ คือ ด้านโครงสร้างองค์การ ด้านกลยุทธ์ขององค์การ ด้านทักษะขององค์การ และ 2) ระดับความคิดเห็นของผู้บริหารต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน โดยรวมมีระดับมาก มีค่าเฉลี่ยตามลำดับ คือ ด้านคุณภาพงาน ด้านปริมาณงาน ด้านความรวดเร็ว และด้านความประหยัดหรือความคุ้มค่าของทรัพยากร ผลการทดสอบสมมติฐานพบว่าตัวแปรพยากรณ์ทั้ง 7 ด้าน มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพ ในการปฏิบัติงานมีผลเชิงบวก ด้านปริมาณงาน และด้านคุณภาพงาน 1 ด้าน คือ กลยุทธ์ขององค์การ ด้านความรวดเร็ว 4 ด้าน คือ บุคลากรขององค์การ กลยุทธ์ขององค์การ ระบบภายในองค์การ ค่านิยมร่วมขององค์การ ด้านความประหยัดหรือความคุ้มค่าของทรัพยากร 4 ด้าน คือ โครงสร้างองค์การ กลยุทธ์ขององค์การ ค่านิยมร่วมขององค์การ อย่างมีนัยสำคัญที่ระดับ .05
The objectives of this research were to study 1) the level of performance in implementing the strategic plans for developing health into practice of Subdistrict Health Promotion Hospitals, Pattani province, and 2) the management process affecting the efficacy of implementing health development strategic plans into practice. The participants were 130 people who worked as administrators of the Subdistrict Health Promoting Hospitals, Pattani province, using a questionnaire for data collection. Data were analyzed using mean, standard deviation, and multiple regression analysis. The results showed that 1) Regarding level of performance in implementing the health development strategic plans, organizational management model was at a high level. The average values were organizational structure, organizational strategy, organizational skills, respectively. 2) The level of administrators' opinions on operational efficiency was at a high level in all aspects, as follows: the quality of work, workload, the quickness and the economy or value of resources, respectively. The hypothesis test results presented that all 7 predictive variables had correlated with operational efficiency in positive aspect with the workload and quality of work for one part. The quickness of working in 4 parts that consisted of workers, organizational strategy, organizational system, organizational value. The economy or value of resources involved 4 elements that were the organizational structure, organizational strategy, and shared values of the organization, significant finding at .05 level.