วิทยานิพนธ์พ.ศ. 2568

แนวทางการจัดการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ประเภทที่อยู่อาศัยในเขตเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก

Management guidelines to increase the competitiveness of residential real estate development businesses in the eastern economic corridor

ผู้จัดทำ: จิรฐา พรธาราศิริ
ระดับการศึกษา: ปริญญาเอก
สาขาวิชา/กลุ่มสาขา: หลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการ
อาจารย์ที่ปรึกษา: ธีรเดช สนองทวีพร, ณัฐภัสสร ธนาบวรพาณิชย์

ระเบียบวิธีวิจัย (Research Methodology)

ประเภทการวิจัยการวิจัยเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ (Mixed-method research)
ประชากรและกลุ่มตัวอย่างกลุ่มผู้ประกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ จำนวน 341 คน จาก 2,830 บริษัท
เครื่องมือที่ใช้แบบสอบถาม, แบบสัมภาษณ์
สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ร้อยละ, ค่าเฉลี่ย, One-way ANOVA, Multiple regression analysis
1 เข้าชม 0 ดาวน์โหลด
ดาวน์โหลดเอกสาร

บทคัดย่อ (ภาษาไทย)

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) สภาพปัจจุบัน ปัญหา และปัจจัยที่ส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขัน 2) ปัจจัยคุณลักษณะธุรกิจ และปัจจัยการจัดการที่ส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขัน และ 3) วิเคราะห์และนำเสนอแนวทางการจัดการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภทที่อยู่อาศัยในเขตเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก การวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ รวบรวมข้อมูลโดยการใช้เป็นแบบสัมภาษณ์ ผู้ให้ข้อมูลสำคัญจำนวน 17 คน และการตอบแบบสอบถามผู้ประกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ จำนวน 341 คน ผลการศึกษาพบว่า ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในเขตเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออกมีศักยภาพสูงจากการสนับสนุนของภาครัฐและการลงทุนจากต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ยังคงเผชิญปัญหาหลายด้าน เช่น การชะลอตัวของอุปสงค์และอุปทาน ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ และการแข่งขันสูง ความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภทที่อยู่อาศัยในเขตเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก ไม่พบความแตกต่างของปัจจัยคุณลักษณะธุรกิจ เมื่อจำแนกตามพื้นที่ที่ประกอบธุรกิจ และระยะเวลาในการประกอบธุรกิจ ส่วนปัจจัยการจัดการส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภทที่อยู่อาศัยในเขตเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก ในภาพรวม ร้อยละ 61.60 โดยเรียงลำดับตามระดับอิทธิพลเชิงบวก ได้ดังนี้ วัสดุอุปกรณ์, กำลังคน, การจัดการ, และการเงิน และข้อเสนอแนะแนวทางการจัดการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภทที่อยู่อาศัยในเขตเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก ประกอบด้วย 4 แนวทาง ได้แก่ 1) การจัดการด้านบุคลากร 2) การร่วมทุนที่เป็นนักลงทุนรายใหญ่เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน 3) การบริหารจัดการต้นทุนด้านวัสดุให้มีประสิทธิภาพ และ 4) ความสามารถในการแข่งขันเพื่อหาตลาดเฉพาะกลุ่ม

Abstract (English)

This research aims to study 1) the current situation, problems, and factors influencing the competitiveness of residential real estate development businesses, 2) business characteristics and management factors that affect competitiveness, and 3) analysis and presentation of management approaches to enhance the competitiveness of residential real estate development businesses in the Eastern Economic Corridor. This research used both qualitative and quantitative methods, with data collected through interviews with 17 key informants and surveys completed by 341 real estate business operators. The results revealed that 1) Real estate development businesses in the Eastern Economic Corridor have high potential due to government support and foreign investment. However, they still face several challenges, such as a slowdown in both demand and supply, economic uncertainty, and high competition. The competitiveness of residential real estate development businesses in the Eastern Economic Corridor shows no significant difference in business characteristics when classified by the area of operation or the length of time in business. On the other hand, management factors influence the competitiveness of residential real estate development businesses in the Eastern Economic Corridor, accounting for 61.60% in total. The factors with positive influence, in order, are as follows: materials and equipment, workforce, management, and finance. Suggestions for management to enhance the competitiveness of residential real estate development businesses in the Eastern Economic Corridor include four approaches: (1) Human resource management, (2) Joint ventures with major investors to increase competitiveness, (3) Efficient management of material costs, and (4) Enhancing competitiveness by targeting niche markets.